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9月20日晚，新安集團召開管理部門崗位評估和薪資體系優化工作成果宣貫會。

       此項工作從今年5月下旬啟動，歷時4個月，采用的是“美世評估法”，是業內非常通用、效果公認的專業評估方法。同時，這也是集團分配模式的再次創新，是集團組織變革后新的要求，最終希望體現“能者”效應，充分給“能者”提供展示自我的舞臺，為“能者”提供良好的職業發展通道，從而真正體現“能者上”的文化理念。

會上，人力資源部代表崗位評估工作小組對崗位評估和薪資體系優化工作進行了匯報。

外聘專家就整體項目背景及運用的工具進行了闡述，還分享了薪資里程表、ARPCI與崗位說明書、IPE（以崗位價值評估為基礎，將崗位分級）、PRG（人崗匹配）五項管理工具。

       圍繞“聚焦戰略方向，強化價值導向，加強組織建設”目標，集團總裁吳嚴明要求，每一位管理人員要堅持戰略引領，強化組織建設，要富有高度的責任感和使命感。

       新安集團黨委書記潘秋友主持會議，并對具體落實情況提出要求。