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9月27日，集團公司黨委副書記潘秋友分別來到開化合成和開化元通公司調(diào)研工作，在聽取兩家子公司負責人匯報當前管理現(xiàn)狀及今后工作思路后，他要求子公司班子加強班子團結，扎實基礎管理。

在開化合成，潘秋友副書記提出要求：開化合成公司組織機構優(yōu)化過程中，各班子成員一定要擔負起相應的職責，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，確保平穩(wěn)、圓滿地完成組織優(yōu)化工作；要從提高認識、轉變習慣的角度出發(fā)，充分運用好泰興典型經(jīng)驗，進一步夯實管理基礎，加強基礎設施的建設改進；在新項目建設上，要注重執(zhí)行計劃的嚴肅性，考慮問題的完整性，保障既定目標及時完成。他特別強調(diào)，班子團結是做好一切工作的基礎和保障，開化公司正處在一個機遇和挑戰(zhàn)并存的轉型升時期，班子的凝聚力就是戰(zhàn)斗力，班子成員要善于分解、分擔企業(yè)的責任和壓力，要有為企業(yè)排憂解難的意識和能力，同時也要善于創(chuàng)造一個寬松、和諧的交流環(huán)境，營造一個工作緊湊，而心情愉悅的氛圍。

在元通硅業(yè)公司，潘秋友副書記指出，班子成員要加強交流，統(tǒng)一思想，提高班子戰(zhàn)斗力；各項管理工作要有條不紊分步實施，提高內(nèi)部管理水平；充分發(fā)揮班組、支部的作用，建設獨具特色的班組園地和支部活動園地，增強員工的凝聚力和向心力。