季誠(chéng)建總經(jīng)理調(diào)研新安邁圖等單位
發(fā)布時(shí)間：2011-03-01
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3月1日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理季誠(chéng)建、副總經(jīng)理任不凡等一行到新安邁圖、硅酮密封膠廠(chǎng)，著重就目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀和下一步發(fā)展進(jìn)行調(diào)研。
在新安邁圖公司廠(chǎng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)察看后，季誠(chéng)建總經(jīng)理與新安邁圖總經(jīng)理傅立民、副總經(jīng)理孔建安進(jìn)行交流。傅立民總經(jīng)理匯報(bào)了當(dāng)前一期10萬(wàn)噸/年項(xiàng)目的生產(chǎn)情況，以及二期20萬(wàn)噸/年項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。針對(duì)一期10萬(wàn)噸/年項(xiàng)目的試生產(chǎn)遇到的問(wèn)題，季誠(chéng)建指出，有機(jī)硅下游產(chǎn)品的產(chǎn)能得不到正常發(fā)揮，主要是原料不足，因此滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)是關(guān)鍵，只有均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，才能解決解決下游產(chǎn)品生產(chǎn)的原料缺口，也能減輕公用工程的壓力，因此必須集中精力，克服困難，盡快實(shí)現(xiàn)一期裝置的滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，達(dá)到雙方母公司的目標(biāo)計(jì)劃要求。針對(duì)二期20萬(wàn)噸/年項(xiàng)目，季誠(chéng)建要求新安邁圖在保證一期項(xiàng)目正常安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，盡快展開(kāi)二期項(xiàng)目各項(xiàng)工作，母公司將積極調(diào)動(dòng)各類(lèi)資源支持項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要充分吸收一期項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取盡快建成投產(chǎn)。同時(shí)還對(duì)硅粉加工、白炭黑等上下游配套項(xiàng)目進(jìn)行了探討和交流。
隨后，季誠(chéng)建一行來(lái)到硅酮密封膠廠(chǎng)。在聽(tīng)取廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的匯報(bào)后，季誠(chéng)建結(jié)合有機(jī)硅行業(yè)近期目標(biāo)和“十二五”規(guī)劃藍(lán)圖指出，工廠(chǎng)作為有機(jī)硅終端化產(chǎn)品生產(chǎn)基地，是公司發(fā)展投資的重中之重，工廠(chǎng)過(guò)去在下游產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求程度較低，在技術(shù)工藝、基礎(chǔ)管理上有一定的薄弱環(huán)節(jié)，離市場(chǎng)需求有一定的距離，生產(chǎn)、研發(fā)和應(yīng)用上有待進(jìn)一步的磨合。要求工廠(chǎng)反思去年的工作，結(jié)合兩個(gè)報(bào)告的學(xué)習(xí)，理清思路，應(yīng)用服務(wù)人員盡快到位，注重生產(chǎn)與市場(chǎng)的緊密結(jié)合，與營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)緊密合作，依托科技進(jìn)步，優(yōu)化產(chǎn)品配方，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多樣化生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求，充分發(fā)揮產(chǎn)能，提高經(jīng)濟(jì)效益。
