季誠建總經(jīng)理江蘇兩家子公司分別提要求
發(fā)布時(shí)間：2011-02-24
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2月23日和24日，集團(tuán)公司總經(jīng)理季誠建深入鎮(zhèn)江江南和泰興興安調(diào)研兩家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。兩家子公司的班子成員就目前企業(yè)總體運(yùn)行狀況、責(zé)任制落實(shí)情況及圍繞年度目標(biāo)就人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作、技術(shù)改造和項(xiàng)目建設(shè)工作的開展工作做了匯報(bào)。
調(diào)研中，季誠建總經(jīng)理分析了當(dāng)前草甘膦嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，指出今年是產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整的重要一年，也是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的開局之年。他強(qiáng)調(diào)，鎮(zhèn)江江南一定要強(qiáng)化落實(shí)，抓好生產(chǎn)工作，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，降低成本，提升產(chǎn)品競爭力；同時(shí)要全力以赴做好節(jié)能減排工作，實(shí)現(xiàn)環(huán)保與效益的雙贏；在推進(jìn)SHE推進(jìn)和體系建設(shè)上，要提升管理水平，進(jìn)一步深化意識(shí)教育，結(jié)合新安文化，激發(fā)員工工作熱情。泰興興安首先要確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，以銷定產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，利用“填平補(bǔ)齊”措施，充分發(fā)揮項(xiàng)目資源和裝置產(chǎn)能。而且要適應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格，在持續(xù)做好節(jié)能降耗的前提下，從工藝優(yōu)化、包裝成本等點(diǎn)點(diǎn)滴滴提高產(chǎn)品競爭力。在管理方面要有創(chuàng)新，特別是基礎(chǔ)管理工作要有針對(duì)性的做深、做細(xì)。安全工作要繼續(xù)保持和提升，在推廣SHE工作的過程中要抓好班組建設(shè)工作，讓每位員工都行動(dòng)起來。
在鎮(zhèn)江江南，季誠建總經(jīng)理對(duì)該企業(yè)新項(xiàng)目的跟進(jìn)工作和建設(shè)實(shí)施提出了四點(diǎn)要求：一是要把控好項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，在保質(zhì)量的前提下確保項(xiàng)目進(jìn)度；二是，要運(yùn)用科學(xué)管理的方法，合理控制投資費(fèi)用；三是，要強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作，在吸取、總結(jié)集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把控好設(shè)備，尤其是“非標(biāo)”設(shè)備的采購，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；四是，做好項(xiàng)目原料、產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，在降低采購成本的基礎(chǔ)上確保開車后的正常供應(yīng)。
