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迎難而上 創(chuàng)新實干 | 新安集團2019年經(jīng)營工作“定調(diào)”
發(fā)布時間:2018-12-28
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       12月27日,新安集團隆重召開2019年經(jīng)營工作動員會。傳化集團總裁金偉,新安集團全體在家高管、中層管理人員(助理)、受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員和管理人員代表300余人參加。


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新安集團黨委書記、副總裁潘秋友主持會議


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       新安集團總裁吳嚴明作《迎難而上創(chuàng)新實干全面推進轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告,回顧2018年重點工作,分析內(nèi)外部環(huán)境,部署2019年經(jīng)營工作任務(wù)。


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       吳嚴明說,過去一年,新安“轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展,致力于成為時代企業(yè)”的理念逐步形成共識;堅持“12345”戰(zhàn)略方向不動搖,戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略落地取得不錯成果;優(yōu)化經(jīng)營策略,持續(xù)增強盈利能力;三大核心能力取得階段性進步,筑寬企業(yè)發(fā)展護城河。


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       著力加強隊伍建設(shè),打造高素質(zhì)團隊有了積極變化;實施管理提升年活動,管理效能發(fā)生質(zhì)的變化;厚植“反思文化”和“奮斗文化”土壤,時代企業(yè)形象呼之欲出;黨群組織緊貼生產(chǎn)經(jīng)營,較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。


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       吳嚴明要求,2019年新安要聚焦聚力戰(zhàn)略落地,快速打造全產(chǎn)業(yè)鏈能力;加快打造核心競爭能力,為轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展筑寬護城河;創(chuàng)新經(jīng)營模式,確保持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營態(tài)勢;堅持以價值創(chuàng)造和效率提升為導(dǎo)向,建立行業(yè)領(lǐng)先的組織機制創(chuàng)新體系。


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       重拾“嚴細實快”工作作風(fēng),打造卓越運營體系;產(chǎn)品經(jīng)營、資源經(jīng)營、資本經(jīng)營三箭齊發(fā),實現(xiàn)協(xié)同效益的最大化;增強風(fēng)險識別和管控能力,為高質(zhì)量經(jīng)營保駕護航;發(fā)揮黨群組織積極作用,持續(xù)推進文化轉(zhuǎn)型,不斷夯實轉(zhuǎn)型升級底座。


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吳建華董事長代表董事會與吳嚴明總裁簽約



吳嚴明總裁代表經(jīng)管會與有機硅材料事業(yè)部、農(nóng)業(yè)服務(wù)事業(yè)部、磷基材料事業(yè)部、馬目制造中心等9家單位負責(zé)人簽約。


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       “堅定終端化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,非常之時要有非常之舉。2019,不奮斗,不幸福”“迎難而上,艱苦拼搏,滿懷豪情贏戰(zhàn)2019”“用心才能創(chuàng)新,競爭才能發(fā)展”……在表態(tài)發(fā)言中,各業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人既直面問題,又表達了完成任務(wù)的信心與決心。


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       肯定2018年成績后,新安集團董事長吳建華審視新安存在的問題,“對照新安戰(zhàn)略、同行企業(yè)、時代要求,新安仍有差距:戰(zhàn)略落地力度待加強、核心競爭能力需提升、時代元素應(yīng)用不夠、組織隊伍建設(shè)任重道遠、嚴細實作風(fēng)要重拾、品牌建設(shè)需強推?!?/p>


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       吳建華分析,從短期來說,經(jīng)濟運行具有“PPI低位運行、產(chǎn)業(yè)需求疲軟、貿(mào)易摩擦嚴峻、刺激性政策影響仍在”的特點;從長遠來看,以移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的“科技”將持續(xù)影響經(jīng)濟發(fā)展,進而催生新商業(yè)模式;未來互聯(lián)互通是大勢所趨,要學(xué)會在競爭中合作,在抓利潤搶業(yè)績過程中“合”出業(yè)績。


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       對2019年工作,吳建華強調(diào):堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向,保持戰(zhàn)略定力,加快戰(zhàn)略落地;全力打造核心競爭能力,通過全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢夯實發(fā)展基礎(chǔ);創(chuàng)新思維,打開邊界,廣泛合作,借梯登高;要加大全球化力度,積極布局海外生產(chǎn)、市場及技術(shù)服務(wù),積極與產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展立體式合作,在供應(yīng)鏈、銷售能力打造核心競爭力。


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       要精準研判,靈活應(yīng)對,確保全年目標任務(wù)達成;加強管理隊伍建設(shè),發(fā)揮“火車頭”作用,錘煉一支拉得出、扛得住、打得贏“鐵軍”;優(yōu)化激勵機制,發(fā)揮制度作用,在非常時期要有非常政策,助力“鐵軍”攻下山頭,插上紅旗;積極主動融入傳化大生產(chǎn)體系,在“文化、組織、模式、機制”等方面縱深推進,在融合發(fā)展中互利互惠。


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       傳化集團總裁金偉點贊新安集團2018年“成績單”:通過全體新安人努力,經(jīng)營業(yè)績大幅增長,盈利水平顯著提升;面向未來謀發(fā)展,新安進一步清晰戰(zhàn)略發(fā)展路徑,掀起新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的熱潮;面對轉(zhuǎn)型發(fā)展要求,新安著重在企業(yè)文化建設(shè)、組織隊伍建設(shè)和管理機制上尋求突破,以適應(yīng)新的發(fā)展形勢;增強開放意識,促進協(xié)同發(fā)展;安全環(huán)保工作更加扎實。


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       金偉希望新安繼續(xù)貫徹集團董事會《意見》,深入推進轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展;加快培育新的核心競爭能力,擺脫行業(yè)周期性波動影響,形成持續(xù)、穩(wěn)健的盈利能力;加快模式轉(zhuǎn)型,堅定向“平臺化”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。


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       持續(xù)強化客戶導(dǎo)向,建立客戶導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)型組織,為客戶創(chuàng)造價值,實現(xiàn)共贏;強化高度的社會責(zé)任意識,在客戶、股東、社會群體中展現(xiàn)新安“綠色化學(xué)創(chuàng)造美好生活”的使命和擔(dān)當(dāng)。



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