聚問題 遏風險 | 新安集團召開半年SHE工作會議
發(fā)布時間：2019-07-09
瀏覽量：2273
7月9日上午，新安集團組織召開2019年上半年SHE工作會議，集團領(lǐng)導、中層及以上管理人員、受聘專業(yè)技術(shù)人員、安全環(huán)保專業(yè)線人員出席會議。
有機硅材料事業(yè)部、磷基材料事業(yè)部、馬目制造中心、新安邁圖、開化合成、鎮(zhèn)江江南等6家生產(chǎn)主體單位/事業(yè)部分別就特殊作業(yè)改善情況、三年綜合治理開展情況、SHE推進情況等方面進行2019年上半年SHE工作復盤，分享了推進過程中的亮點工作，剖析存在問題，并制定下半年工作計劃。
“上半年，集團圍繞三年綜合治理、SHE管理提升工作，及時掌握外部動態(tài)，積極應(yīng)對政府監(jiān)管。推進中高層管理干部SHE個人行動計劃，健全SHE績效考核體系，持續(xù)推進屬地管理，強化對生產(chǎn)單位的督察輔導，促進管理PDCA循環(huán)，夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，組織對照法律法規(guī)、標準規(guī)范要求進行一系列的自查自糾，集團安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。”
集團安全環(huán)保部總經(jīng)理吳志良回顧了上半年的安全工作情況,并結(jié)合對標案例和典型案例進行剖析，“在‘裝接卸’‘攻堅戰(zhàn)’工作中，大部分單位對標新安邁圖、開化合成，仍存在共性差距，新安邁圖與開化合成在細節(jié)管理上有標準，有制度，有臺賬，從統(tǒng)計、分析、跟蹤、總結(jié)、計劃等方面實現(xiàn)有效管理，安全工作有序推進?！?/p>
另外，報告中指出，生產(chǎn)單元在特殊作業(yè)風險管控、PSM管理、階段性重點工作方面仍有不足，下半年重點工作將圍繞高風險作業(yè)管控，綜合治理有效落地，SHE智能化升級，杜邦咨詢有序推進等四方面開展。
集團總裁吳嚴明針對各單位及安全環(huán)保部的匯報情況提到，新安邁圖的匯報最為清晰，始終圍繞三項重點工作進行分析；馬目制造中心的匯報最為細致，通過各項措施、活動，系統(tǒng)全面地介紹了安全工作的推進情況；開化合成的匯報最為典型，針對跑冒滴漏攻堅戰(zhàn)，形成紅牌攻堅戰(zhàn)的優(yōu)秀做法，實現(xiàn)“紅牌”數(shù)量減少，人員參與度上升。
吳嚴明認為，集團上半年整體安全環(huán)保形勢從表現(xiàn)出來的事故數(shù)據(jù)和結(jié)果值得肯定，但仍要精準、科學地判斷數(shù)據(jù)，深挖數(shù)據(jù)背后的根本問題，排除隱患，降低風險。同時他要求各生產(chǎn)制造單元要加強學習、研討，對標優(yōu)秀，從小問題著手進行深入思考，圍繞按照制度、有章可循、科學管理的理念，強化安全管理工作。
隨后，吳嚴明針對集團當前內(nèi)外部的安全環(huán)保形勢提出要求，要認清當前形勢，迅速補齊短板；要聚焦突出問題，遏制重大風險；要夯實管理基礎(chǔ)，推動管理升級；要強化文化引領(lǐng)，引導全員參與。他強調(diào)，安全環(huán)保沒有救世主，必須依靠自主治理意愿，各生產(chǎn)單元要堅持上半年好的工作方法，克服問題與短板，持續(xù)打好、打響各大攻堅戰(zhàn)，謹記“安全工作只有起點沒有終點”，確保下半年整體經(jīng)營平穩(wěn)運行，為集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。
