新安股份
600596.SH
發(fā)布時間：2022-01-04 
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1月4日，新安集團組織召開2021年度SHE總結暨2022年SHE目標責任制簽訂會，總結2021年度SHE工作，謀劃2022年重點工作。
集團高管、各單位負責人、安委會成員、SHE專家、SHE部門負責人及員工代表出席會議。
集團副總裁孔建安主持會議
作物保護事業(yè)部、有機硅材料事業(yè)部、無機硅事業(yè)部、磷基材料事業(yè)部、鎮(zhèn)江江南5家單位圍繞各自在年度事故管理、SHE推進、三年綜合治理及重大風險隱患治理、三廢減量等方面的主要工作完成情況，亮點工作、主要問題、下步重點工作進行匯報。
杜邦項目經理徐興作SHE推進復盤報告。他從基礎管理、內部專家的培養(yǎng)和使用、崗位三標創(chuàng)建、事故管理四個方面對杜邦安全項目情況進行了說明。他提出，要以“意愿、知識、技能”為核心驅動力，通過“技術和文化”兩手抓，全面降低事故發(fā)生率。
最后，徐興提出樹立安全“零”目標理念；舉一反三事故管理；強化安全領導力等方面的2022年推進建議。
綜合管理部（SHE部）總經理曹益民就風險防范、體系推進、數字化建設、隊伍建設等方面回顧2021年SHE工作。
2021年集團SHE工作始終圍繞“通過三年補課，夯實管理基本功，和時代企業(yè)進入同一個軌道”的戰(zhàn)略目標，遵循年初確定的工作計劃及集團領導的指示精神。以SHE體系推進為基礎，開展專業(yè)隊伍建設，持續(xù)實施崗位三標，夯實管理基礎；以三年綜合治理和隱患排查、特殊作業(yè)改善為舉措，減少合規(guī)性風險及安全隱患；以SHE審核及重大節(jié)日檢查為手段，強化對問題發(fā)現、跟蹤與輔導，堅持持續(xù)性提升改善。全年生產經營總體穩(wěn)定。
隨后，報告分析研判了2022年在安全環(huán)保、“雙碳”目標下如何健康發(fā)展等方面的SHE形勢，并對2022年的重點工作進行部署。
組織與人力資源部總經理許娟宣讀了集團2022年SHE領導力提升工作方案，明確計劃標準、工作要求、考評機制等內容。
吳嚴明總裁代表經管會與作物保護事業(yè)部、有機硅材料事業(yè)部、無機硅事業(yè)部、磷基材料事業(yè)部、鎮(zhèn)江江南、馬目智能園區(qū)保障中心負責人完成2022年SHE目標責任制簽訂。
吳嚴明總裁認為，新年第一個工作日召開安全環(huán)保會議，表達了新安人高度重視安全環(huán)保工作的信心和決心?？偨Y新安2021年安全環(huán)保工作時，他認為，在日益嚴峻的安全環(huán)保態(tài)勢下，新安經受住了考驗，確保了整體安全環(huán)保平穩(wěn)運行，守住了紅線，筑牢了底線；重啟了新一輪的安全環(huán)保三年整治行動，明確了集團雙碳路徑和行動方案；在特殊作業(yè)中明確關鍵、健全考核、風險共擔，通過關鍵點的控制將安全管理工作抓嚴、抓好、抓出成效；各基層單位通過“崗位三標”、有感領導、屬地管理和直線責任，將各項工作開展得有聲有色。
為確保各項生產經營活動安全、平穩(wěn)、有序，吳嚴明強調：一是抓住“關鍵少數”，踐行SHE領導力行動，統(tǒng)籌生產經營與安全環(huán)保工作正向提升；以追求零傷害、零事故、零污染、零感染為目標，以安全生產標準化管理體系為主線，促進整體管理水平上臺階。
二是聚焦“重點領域”，堅持問題導向，精準施策，科學治理，深入推進新一輪SHE三年綜合治理，統(tǒng)籌建立風險隱患雙重預防體系，特別是要打好特殊作業(yè)改善攻堅戰(zhàn)、防火攻堅戰(zhàn)、危廢減量攻堅戰(zhàn)；嚴格落實各類承包商的安全監(jiān)督管理，進一步健全實施承包商準入和退出機制；依托技術進步、科學管理，全面提升SHE管理能力和水平。
三是強化氛圍營造，鼓勵全員參與。加大宣傳力度，牢固樹立“綠色低碳”的新安形象，強化標桿學習，提升良好氛圍；持續(xù)推進崗位三標，夯實管理基本功；重視三支隊伍培養(yǎng)，提升專家隊伍、應急隊伍和員工隊伍能力；嚴防“思想懈怠”，時刻繃緊“安全環(huán)?！边@根弦，全力以赴做好歲末年初疫情防控和安全生產工作，層層壓實責任，堅決遏制新冠疫情及安全事故發(fā)生。